“楚塞三湘接，荆门九派通。江流天地外，山色有无中。”地处我国中部的汉水流域，介于黄河、长江两大水系之间，全长1577公里，流域面积17.3万平方公里。古老而美丽的汉江，西源于冢山，东奔入长江，北眺巍巍秦岭，南望绵绵巴山，在沃野千里的鱼米之乡，挥洒着壮美的画卷。举世瞩目的南水北调兴隆水利枢纽工程就位于江汉平原的腹地，天门与潜江交界处的汉江下游主河段上。 2010年3月26日，中国水电基础局有限公司兴隆项目部承建的防渗墙Ⅰ标工程全线竣工，比合同工期提前5天。防渗墙成墙面积146342.32m2，完成槽段数364个，产值一亿五千万，实际施工147天，为南水北调汉江中线枢纽工程做出了贡献。在这里，基础人创造了地下基础防渗墙施工强度新的神话（月成墙面积36169.17m2）。“兴隆强度”的诞生，不仅再次为古老的汉江增添了耀眼的光环，更为我国的水电基础事业谱写出了又一崭新而辉煌的篇章。 作为我国南水北调中线汉江中下游四项治理工程之一，兴隆枢纽是南水北调中线工程的重要组成部分，是南水北调工程唯一的河川枢纽，同时也是汉江中下游水资源综合开发利用的一项重要工程。枢纽基础围堰防渗采用圈式全封闭形式。高程35～36m 以下采用塑性混凝土防渗墙，深度约60m，上部接复合土工膜。塑性混凝土防渗墙周长3949.2m，面积24万m2。该工程分为两个标段，中国水电基础局有限公司承接了第一标段的施工任务。其主要工作内容包括：施工轴线土方填筑、清基、临时工程、道路维护与保养、塑性混凝土防渗墙等，合同总价1.479亿元。该工程为国内综合施工难度大、施工强度高、地质条件极其复杂的代表性工程之一。 中标后，基础局有限公司迅速调集精兵强将和精良装备，由田学良副总经理亲自挂帅，组成了项目经理部，共同参与兴隆工程大会战。 工程自2009年2月开工以来，项目部以创建“文明工程项目”为载体，不断完善各项管理制度，精心组织，强化管理，带领广大参建职工充分发扬“不怕吃苦，敢打硬仗”的水电人精神，克服了施工过程中诸多不利因素的影响，围绕施工难点、重点和焦点问题，从第一天施工开始抓进度，从第一人进场开始抓安全，从第一道工序开始抓质量，从第一环节开始抓成本，大力开展科技创新、合理化建议、“五比一创”劳动竞赛等一系列活动，以精神文明建设助推施工生产，掀起了工程建设的一次次高潮。 勇博激流 创“兴隆强度”神话 施工强度高，是本工程建设的主要特点之一。主体防渗墙成墙面积14.19万平方米，其中汛前施工4.8万平方米，工期仅有三个月时间，如果考虑前期的适应性生产试验和资源调配时间，实际工期不足2.5个月，最高峰时预计施工强度将达到2.2万m2/月以上；另外，河床段防渗墙施工平台填筑受截流工程的制约，防渗墙施工完成后必须在2010年汛期之前加高围堰至42.5m高程等因素的影响，使得主河床段防渗墙施工工期也仅有2.5个月的时间，其工程量为5.1万m2，加之施工准备的时间，则高峰期平均施工强度也不低于2.2万m2/月。如何做好施工组织、合理安排现场生产调度，做到防渗墙快速高效施工，是基础局面临的主要挑战。为了解决施工难题，项目部投入抓斗8台，采用液压抓斗纯抓法进行施工，突破了冲击钻造孔的传统模式，提高了施工的科技含量。在左岸防渗墙施工中，仅用46天时间就完成了42340.75m2成墙面积，创造了月成墙面积36169.17m2 的施工“神话”。兴隆工程这一施工强度，将中国的防渗墙单月施工强度纪录提高了1.5倍，被业主和社会媒体赞誉为“兴隆强度，中国强度，世界强度”。 以“零事故”的安全生产为工程保驾护航 安全文明生产是项目部的重中之重。开工以来，项目部安全生产领导小组与参建的二、四公司、部门层层签订安全生产责任书，落实安全生产责任制，围绕工程建设积极开展“无违章工区”、“安全文明示范工区”、消防演练、知识竞赛等一系列活动，不断强化全员安全生产意识，以零违章确保零事故的“双零”目标，为工程建设保驾护航。项目部积极宣传贯彻国家、省（部）、集团公司及公司安全法规政策、条例、制度。加强对员工的安全培训，培训内容主要为《安全生产管理制度》、《安全技术规程》、《员工安全知识手册》和国家的法律法规，并对培训情况进行跟踪检查，力争让每个员工都有安全意识和安全责任感，本工程共组织员工安全集中学习15次，安全技术交底7次，提高了员工的安全意识和安全操作技能。项目部还高度重视安全工作，从安全宣传、安全设施防护、劳动保护用品、场内施工道路及设备运行工作面硬化加固等多个方面大力进行安全投入，投入安全文明施工措施费用共计208万余元，占全部施工产值的1.5%。 一分耕耘一分收获，施工13个月的整个工期，未发生任何安全事故。2009年年底，兴隆项目部被公司评为2009年度“安全生产先进项目部”。 “以质取胜”打造基础品牌 质量是企业的生命。为加快施工进度、确保工程质量，项目部以调动参建员工积极性为切入点，认真抓好每个节点目标，将精益化管理工作落实到每日施工进度、每台施工设备、每个槽孔质量上，严格按照“三检制”原则，控制好每一道工序，确保ISO9000质量管理体系有效运行。在施工过程中，积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量水平。根据本工程地质情况及设计要求，在先导孔施工过程中，采用双管取芯法施工，确保了原状芯样的质量，对指导后续防渗墙主体施工起到了作用。采用纯抓法施工，创造了月成墙面积36169.17m2新的世界纪录。“气举法清孔”、“接头管法连接”等施工工法对保证墙体质量发挥了重要作用。根据低温季节施工特点，为了即保证进度要求又达到墙体质量控制要求，采用砼添加早强剂的方法缩短了砼初凝时间，对接头孔的成孔效果起到了很好的作用。建立满足本工程需求的工地试验室。试验人员做到持证上岗，试验仪器设备经国家有关部门标定检验合格。 经过施工单位自评，监理单位复评，联合验收组（监理、设计、施工、业主、质监站）的最终评定，分别于2009年11月25日和12月12日完成了左纵0+100～0+600共计80个单元槽段、上横0+000～0+371.6共计62个单元槽段、右纵0+026.8～0+714.15共计104个单元槽段和三个已完工部位的单元、分部工程的质量评定和分部验收工作， 共计246个单元槽段施工质量全部合格，三个分部工程优良率分别为：左纵93.8%、上横95.2%、右纵94.2%，整体施工质量等级被联合验收组确认为优良，并于12月25日顺利通过了建管局组织的阶段性验收。 经过紧张施工与全体质量控制管理参与者的共同努力，兴隆工程2010年初被基础局授予“优质工程”荣誉称号。 以文化建设为窗口塑造企业形象 兴隆项目防渗墙工程施工过程中，项目部十分重视企业文化建设。工程伊始，就提出了该工程的战斗口号：品牌工程，形象工程，攻坚工程。项目党、工、团密切配合，优势互补，创办并充分利用《兴隆水利枢纽工程简报》、宣传栏等媒介为工程建设鼓劲加油，凝聚人心、鼓舞斗志，激发参建员工的工作热情；以各种劳动竞赛活动的展开为契机，掀起工程建设的高潮。一年来，先后有60余篇稿件被国资委网站、《中国工程建设网》、《中国水利报》、南水北调报纸网站、《湖北日报》、《水利水电工程报》、《水利水电工程建设网》等宣传媒体刊登报道，获得了国务院南水北调系统2009年度宣传工作“先进集体”称号。在兴隆工程施工月评比中多次获得了“综合评比第一名”的良好成绩。 阳春布德泽，万物生光辉。长期以来，国调办、湖北省委省政府、省调水局领导对兴隆水利枢纽工程的兴建给予了高度重视和悉心指导，天门、潜江、荆门等地方政府及相关部门也给予了诚意协助和鼎力支持。各级领导和专家多次到现场调研、考察、指导工作，为兴隆水利枢纽工程的建设倾注了大量心血。公司领导张源智、赵存厚、袁国俊等以及国内基础处理专家多次亲临施工一线进行动员、指导，提供精神动力和智力支持。中央电视台、中央人民广播电台、湖北卫视等各家媒体对工程建设进行跟踪报道，极大地拓展了“中国基础” 品牌的影响力和辐射力。文莱都东大坝咨询工程师组团前来施工现场考察，对工程建设给予了充分肯定。 春鸟报喜 光辉熠熠 经过全体参建人员的艰辛努力和顽强拼搏，2010年3月26日，项目部圆满完成了全部防渗墙的施工任务，防渗墙成墙面积146342.32m2，完成槽段数364个，产值1亿5千万，实际施工147 天，以世界第一“施工强度”的成功建设翻开了我国防渗墙施工崭新的一页。截止完工，经验收，槽段合格率100％，分部工程优良率达到94.4％，工程质量、安全文明生产及环境保护工作均无事故发生，取得了良好的经济效益和社会效益，并多次获得业主、监理单位的奖励。 好风凭借力，送我上青云。凭借基础局在南水北调兴隆水利枢纽建设中的优异表现，2010年2月24日，基础局与中国水电五局、十一局以联合体的方式再次中下总合同额5.5799亿的两个主体工程，中国水电大品牌在南水北调市场熠熠生辉。 满载着成功的喜悦，在碧水蓝天下，中国水电人追逐“人水和谐 ”梦。上承天运，下聚人心，水电基础人将借兴隆东风，扬帆起航，去缔造新的更大的辉煌。