袁柏松与职工亲切握手
听取工作汇报
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9月6日，股份公司副总经理袁柏松在水电四局有限公司副总经理兼宁杭客专指挥长高建民等陪同下，到水电四局宁杭客专工程指挥部检查指导工作，详细了解宁杭客专建设进展情况，就高标准、严要求、出色完成客专建设提出指导意见和建议。
上午，袁柏松一行深入南河制梁场、南河特大桥、徐舍制板场、跨钟张运河连续梁等施工现场，查看客专建设进展情况，听取工作汇报，亲切慰问建设一线的干部职工，鼓励大家全力以赴，高标准、严要求，圆满完成宁杭客专建设任务，为打造铁路市场的中国水电品牌不懈努力。
下午，指挥部召开工作汇报会。在听取指挥长高建民就宁杭客专Ⅱ标段各项工作进展情况及2010年剩余工作任务完成措施的详细介绍后，袁柏松对宁杭客专建设的整体进展给予充分肯定。他说，宁杭客专建设任务十分繁重，时间特别紧迫，但水电四局继续秉承建设京沪高铁的优良品质，在宁杭客专建设过程中，不断为完善技术创新、提升管理水平、总结经验不懈努力，取得了一定成绩。这是指挥部铁路管理水平不断提升的体现，是宁杭全体参建者勇于奉献、真抓实干的结果，希望大家全力以赴，继续发扬高原水电人精神，圆满实现宁杭客专建设履约任务。
针对客专建设的下一步工作，袁柏松提出要求：第一，指挥部借鉴水电建设中总结的宝贵经验，结合铁路建设实际融合创新，真正把宁杭客专建设成为样板工程；第二，宁杭客专工程事关股份公司和水电四局的形象，指挥部要把质量、安全、标准化建设放在最重要的位置，以“如履薄冰、如临深渊”的心态，强化管理，狠抓落实，将质量安全意识融入到每一位参建者的心中；第三，做好铁道部在宁杭召开现场会的准备工作，展示中国水电的品牌优势；第四，企业发展最终要体现出价值，争取合理收益，指挥部要继续加大变更索赔工作力度；第五，为促进股份公司、水电四局的持续发展，指挥部在工程建设的过程中要善于总结技术、管理、经验、党建工作，结合铁路建设标准，通过创新，总结出一套全方位的管理体系，为下一步开拓市场打下坚实的基础。
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