大会会场
刘起涛讲话
李跃平讲话
陈永录讲话
王宗敏讲话
与会代表认真听取会议精神
与会代表围绕会议主题进行认真热烈的讨论
8月31日，股份公司2010年市场营销专题会议在郑州召开，刘起涛出席会议并作重要讲话。会议认真总结交流上一阶段公司市场营销工作所取得的发展成果，分析当前市场营销工作所面临的新形势、新特点和新问题，研究部署下一阶段公司市场营销重点工作，实现公司“保订单、保市场份额、保增长”的发展目标。股份公司总经理刘起涛，副总经理李跃平，党委副书记、纪委书记陈永录出席会议并讲话。股份公司总经济师、工会主席王宗敏主持会议。
此次会议是集团公司整体改制成立股份有限公司后召开的首次营销专题会议，是公司拓市场、调结构，促进转型升级上水平，推动公司更好更快发展的一次非常重要的会议。
刘起涛在讲话中，通过科学合理梳理企业发展进程，明确当前所处的历史发展阶段，准确定位企业发展方向和目标。总结了公司市场营销工作的新特点、新变化，分析了当前市场营销工作在发展过程中存在的问题和矛盾。刘起涛要求，要理清思路，明确方向，认清形势，开阔视野，超前谋划，开创性地做好营销工作；要树立现代市场“大营销”理念，加强两级总部营销能力，充分发挥子公司的主动性、积极性，要加强区域化营销探索和建设工作，加强专业化营销的引导和深入工作，有效发挥公司市场统筹协调的导向作用、区域业务总部及专业化公司的领跑作用、子公司市场竞争的主体作用；要积极拓展国内与国际“两个市场”、工程承包与资产经营“两项业务”，延伸培育和外扩占有市场，要加强政策支持、资源配置和营销措施的落实，为实现营销目标创造条件和基础。
会上，李跃平作了《把握发展机遇，创新营销模式，积极主动抢占市场份额，促进核心业务健康发展》的工作报告。回顾了2010年上半年市场营销工作取得的主要成绩，剖析了股份公司战略转型期市场营销工作的主要特点和总体评价，指出了市场营销管理中存在问题，分析了当前面临的内外部形势，以及水利、水电、风电、核电、抽水蓄能电站和电网今年建设形势，阐述了股份公司下一阶段水利电力市场营销工作的总体思路。李跃平强调，要发挥传统主业优势，夯实国内水利水电建筑市场的龙头地位，依托传统市场优势地位，稳健转移剩余产能，整合两级主体资源，发挥集团营销优势。李跃平就如何认真切实抓好市场营销工作提出了具体要求：一是加强市场布局战略管理，保证公司内部有序发展；二是加强市场营销理论研究，创新营销思维，创新市场营销模式；三是提高履约水平，树立品牌形象，通过“二次营销”拓展市场；四是加强法律法规知识教育，提高风险管控能力；五是加强市场营销工作标准化建设，提高市场营销工作的规范化。
陈永录在会上就公司下一阶段市场营销工作应注意的问题强调指出，要处理好市场竞争与法律约束之间的关系，要守法经营、合法营销，珍惜个人政治生命和职业生涯，确保个人与企业同步发展，确保市场营销工作实现可持续发展。
李跃平作总结讲话，就贯彻落实会议精神提出要求，要以更加强烈的集团意识、责任意识，迅速把思想和行动统一到会议精神上来。要改变现有不适应市场规则的营销体制机制，放大营销活力。要充分挖掘内部潜力，提高营销水平。要狠抓落实，真正把会议各项部署落到实处。
与会代表围绕会议主题进行了认真热烈的讨论。一致认为，领导的讲话及报告是站在股份公司新时期、新形势、新要求、新发展的战略高度，既对公司市场营销重大问题进行了科学剖析，也对具体工作目标 、任务、措施作出了全面部署，令人鼓舞，催人奋进。代表们纷纷表示，要以高度的责任感和使命感，做好市场营销工作，为股份公司的跨越式发展作出自己新贡献。
会上，水电五局、水电八局、水电十一局、水电十四局等4家单位作了市场营销工作经验交流发言。公司总部有关部门负责人，各子公司、控股公司总经理及负责市场营销工作的副总经理共60余人参加了会议。
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