大会会场

张野讲话

刘满仓讲话

刘起涛等到工地考察

刘起涛与职工亲切握手

8月的中原大地，处处洋溢着盎然的生机。在举世瞩目的南水北调工程进入施工高峰期的关键时刻，8月30日，股份公司在南水北调工程的主战场—河南郑州召开南水北调工程项目建设专项会议，动员各参建单位进一步统一思想、坚定信心、加强组织、狠抓落实，全面推进工程建设，提升项目管理水平，以优异的成绩完成南水北调工程建设任务，给党和国家交上一份满意的答卷。

国务院南水北调办公室副主任张野、河南省副省长刘满仓、南水北调中线建管局副局长郑征宇，河南省南水北调办公室主任王树山等应邀出席。股份公司总经理刘起涛，副总经理李跃平，党委副书记、纪委书记陈永录，总经济师、工会主席王宗敏，总经理助理、国际公司总经理曾兴亮等出席会议。各子公司总经理、主管市场营销和南水北调项目管理的副总经理、工会主席，以及股份公司总部有关部门负责人近百人参加会议。张野、刘满仓、刘起涛、郑征宇等领导在会上分别作了重要讲话。

张野在讲话中对中国水电股份公司为南水北调工程付出的心血表示感谢。他指出，南水北调工程是中华民族的千秋伟业，是一项战略性工程，也是一项十分复杂的系统工程，党中央、国务院对工程建设给予高度重视。南水北调中线工程的主战场在河南，河南段的战线最长、投资最大、工程量最大、征地拆迁最多，加上移民最多、技术复杂，下一阶段的建设任务非常艰巨。张野强调，南水北调工程无小事，要进一步加强管理，诚信守约，提升管理水平；要制定切实可行的技术措施，严格控制原材料质量，高度重视填方段施工，确保工程质量不出任何纰漏；各参建单位之间要加强交流、相互学习、共同提高；要善于与地方政府和业主单位协调沟通，创造良好的施工环境；要依法合规开展工作，确保工程建设的有序推进。张野希望各单位借此次会议的东风，促进工程建设，更好、更快地完成建设任务，确保通水目标的按期实现。

刘满仓在讲话中指出，此次会议的召开，体现了中国水电股份公司对南水北调工程的高度重视，体现了中央企业高度的责任感和大局意识。在过去的工程建设中，中国水电股份公司各参建单位围绕项目关键线路和重要节点目标，抢进度，保质量，树立了良好的品牌形象。刘满仓指出，南水北调工程是国家一号水利工程，今年是中线工程建设的关键年。河南是南水北调中线工程的主战场，河南省各级政府将努力为工程建设搞好服务，创造良好的施工环境，将以这次会议为契机，与中国水电股份公司携起手来，在国务院南水北调办公室的指导支持下，共同建设好南水北调中线工程，共同建设发展河南的水电事业，为把一渠清水按时送到北京作出应有的贡献。

刘起涛在讲话中首先代表股份公司、股份公司党委及范集湘董事长对各级领导给予的帮助和支持表示感谢，向股份公司所有参建干部职工表示问候。他指出，此次会议是南水北调工程建设的总结会，也是总动员会、誓师大会，南水北调工程事关国计民生。作为央企的中国水电股份公司就要承担起干好工程的责任。要切实增强抓好南水北调工程建设的紧迫感和责任感，认识到参与南水北调工程建设对股份公司可持续发展的重要意义。刘起涛强调，各单位要进一步重视南水北调工程建设，要建立内部责任体系；要建立专报制度，确保股份公司随时掌握工程进展动态；建立垂直管理体系，充分发挥体系的力量；建立内外部交流平台，取长补短，营造和谐的工程建设氛围。要精心组织，抓好前期工作、质量管理、进度控制、安全生产、效益创造、党群工作等六个关键环节；要总结经验，固化成果，全面促进公司项目管理水平的提升。刘起涛指出，当前，公司正处在加快发展步伐、提升发展质量的关键时期，抓好南水北调工程建设任务艰巨，意义重大，各子公司、各部门要迅速行动起来，保通水、保质量、保进度、保环境，坚决打好打胜南水北调工程建设攻坚战。

郑征宇在讲话中指出，南水北调工程是优化我国水资源配置的重大举措，中国水电股份公司是南水北调工程建设的主力军，各参建单位充分发挥“中国水电”行业领先优势，精心组织、科学管理、严格履约，较好地完成了工程建设任务，展示出“中国水电”第一品牌的良好形象。下一步，南水北调工程进入更大规模的施工期，各单位都面临着更为繁重的施工任务。各单位要深入贯彻落实国务院南水北调办公室的部署要求，紧密配合地方政府，团结一心，努力拼搏，加强制度落实和项目策划，加强质量管理和对外协调，合理配置资源，规范经营活动，将南水北调建设成一流工程、精品工程。

李跃平在会上做南水北调工程建设专项工作报告，指出此次会议的重要性，对股份公司在南水北调工程建设中取得成绩和存在的不足进行了分析。他指出，加强南水北调工程建设，要以科学发展观为指导，加强统一管理，以强化资源配置为核心，以精益化管理为手段，以品牌建设为目标，全面、整体提高南水北调工程项目履约水平。要加强股份公司与国务院南水北调办公室、建管局、地方政府的定期沟通；加强项目班子建设，高标准配置管理人员和施工队伍；定期开展专项检查、调研和考核活动；组织高层次的超前性技术研究工作，解决南水北调工程施工中存在的共性问题和重大问题；形成内部合作交流机制，促进协同施工、共同发展、整体提高。又好又快地推进南水北调工程建设。

王宗敏在会议上宣布股份公司关于在南水北调工程河南段开展劳动竞赛活动的通知，并对劳动竞赛活动有关事项进行了说明。他指出，劳动竞赛活动为各子公司提供了一个同台竞技的平台，是对各单位综合实力、综合管理能力的检验，各子公司要为项目提供必要的资源，加强合作，紧密团结，千方百计推动工程进展，按时、优质履约，为南水北调这项伟大工程作出我们的贡献。

会上，十一局、十三局、十五局作南水北调项目履约经验交流，并表达了迅速掀起大干高潮，做精做优世纪工程，为国家交上一份满意答卷的决心和信心。
据统计，自南水北调工程开工以来，股份公司18家子公司先后承建了南水北调工程项目99个，累计合同金额约200亿元，是南水北调工程建设的主力军。

会议期间，刘起涛等公司领导还带领与会人员考察了南水北调中线穿黄工程，慰问了一线干部职工。