3月3日，集团公司党委书记、股份公司总经理刘起涛在股份公司副总经理、房地产事业部总经理孙洪水陪同下到中国水电地产公司检查指导工作。刘起涛强调，中国水电地产公司经过近年的快速发展，企业不断成熟成长，具备了再出发、再发展、再上新台阶的良好基础。公司全体干部职工要坚定方向、树立雄心、下定决心、充满信心，准确认识企业发展的优势和不足，有效进行资源配置，积极创新商业模式，勇担责任，以发展为第一目标，把握机遇，加快推进股份公司房地产板块不断做强做大。

 刘起涛一行与中国水电地产公司经营班子成员、有关负责人及公司本部部门负责人进行了座谈，听取了中国水电地产公司董事长、房地产事业部常务副总经理夏进、中国水电地产公司总经理万小伦关于公司2009年经营管理工作情况，2010年重点工作安排，推进公司下一阶段进一步发展的主要思路及有关意见和建议的汇报。

刘起涛在听取汇报后作了重要讲话。他首先对中国水电地产公司近年来发展特别是2009年工作取得的成绩给予了肯定。他强调，在公司发展的重要关键时期，中国水电地产公司企业经营发展要切实着重做好以下三方面工作：一是要积极思考房地产板块在公司的战略定位，实现战略提升的有效路径，合理有效进行资源配置。要对股份公司的资金状况有充分的认识和理解。股份公司力争于今年进入资本市场，加快发展速度，提升发展质量。作为建筑行业中央企业，股份公司将房地产作为主业的定位明确，决心做强做大房产地板块的方向明确，并且坚定不移。要认真分析公司发展面临的优势和不足，充分认识在众多省会城市及二、三线城市拥有子公司是股份公司房地产板块最重要的行业比较优势，并要力争将优势发挥至极致，迅速做强做大房地产板块。二是进一步增强责任感和紧迫感，明确管理程序，防控风险，切实提高房地产板块对公司的利润贡献率。股份公司房地产事业部和中国水电地产公司实行二合一的管理模式，要处理好两者间的关系和定位。要强化房地产事业部的责任和使命。房地产事业部要统领股份公司房地产板块发展。中国水电地产公司为股份公司房地产板块的龙头企业，要适应新形势，进行新探索，具备孵化和输出管理及人才的能力。要确立管理预期，提出进一步减化、理顺、优化管理程序的前瞻性方案。调动有关方面积极性，从管理的组织架构方面积极思考推进放大房地产板块效益，力争取得事半功倍的管理功效。三是勇于超越，积极进行商业模式创新。作为行业后来者，要认真思考总结行业领先者的发展模式和经验，关注社会发展，根据自身条件，积极探索有自身特色、富于创新并具有生命力的商业模式，寻找发展机遇。如关注老龄化社会，新居住理念等社会发展中的商机，打造有别于单一拍地、卖房子的竞争模式。

刘起涛表示，股份公司对房地产板块发展高度重视，寄予厚望，希望公司全体干部职工同心协力，把握机遇，充分利用好股份公司的有利平台，推进房地产板块又好又快发展，不断做强做大股份公司房地产板块。

孙洪水在讲话时指出，中国水电地产公司当前面临的最重要的问题是着重加强团队建设，自身能力建设问题，只有真正做好这些方面工作，才能进一步实现股份公司对房地产板块发展提出的战略要求。公司全体干部职工要变压力为动力，不负重望，不断推进公司经营发展取得更大的成绩和突破。

夏进董事长、万小伦总经理在会上表示，公司全体干部职工将不负重望，努力推进企业商业模式创新、管理能力提升等方面工作取得新的进展。进一步贯彻落实股份公司对房地产板块发展的要求和部署，抓住机遇，开拓创新，促进公司规模和效益协调增长，努力实现股份公司赋予公司的战略使命。

刘起涛、孙洪水与中国水电地产公司干部职工座谈

刘起涛、孙洪水听取中国水电地产公司工作汇报