3月4日，四川公司第一届五次董事会议在成都召开。股份公司副总经理王彤宙参加会议并讲话，他要求四川公司结合股份公司即将上市的机会，全新认识投资业务在集团各业务板块中的位置，全新认识水电开发在投资板块中的重要地位，希望四川公司按上市公司的管理要求规范管理，创造高于行业平均水平的收益率，保持较快发展速度，建设成为业内高素质的经营管理团队。

王彤宙在讲话时首先对四川公司2009年的工作给予充分肯定，认为工作重点突出，目标明确，理清了发展思路，夯实了发展基础，构筑了较强的公司发展硬实力和软实力。对于2010年及今后的工作, 王彤宙提出了几点明确要求：一是要按照建设与运营并重，投入与产出并举的总体要求，系统推进公司各项管理工作，特别是要继续加大规划与策划能力建设，细化前期工作，科学安排投资结构与开发次序。二是要加大创新力度，形成公司独有的管理特色。这一点包括四个方面内容：第一，要加强管理体系和制度创新，进一步优化管理流程，建立科学的业绩考核体系和薪酬管理体系；第二，要加强发展思路的创新，重视项目综合开发，加快大项目和优质项目建设，咬住发展不放松。第三，要追求一流管理，既注重项目经营效益，又注重项目开发中的矛盾，重点关注并解决环保、移民、施工难题和电力送出四个关键环节，围绕管理的本质目标开展各项工作；第四，要加大市场开发力度，解放思想，拓展视野，加大战略资源储备，构筑公司可持续发展的资源基础。

此次会议审议并批准了四川公司总经理工作报告。会上，四川公司总经理荣其富代表经营班子作了题为《巩固发展成果，提升发展质量，推进公司持续优质发展》的工作报告。报告全面、客观地总结了2009年的工作和取得的成绩，剖析了公司发展面临的困难和问题，提出了2010年的工作目标和实现目标的各种措施。会议一致认为，2009年是四川公司平稳较快发展的一年，是公司成立3年来喜获收益的一年，四川公司发展思路清晰，两级领导团队坚强有力，勤勉务实，团结奋进，业绩突出，特别是在金融危机和移民环保等重重困难面前，实现了色尔古水电站、沙湾水电站、洪一水电站“三发电”的年度重点目标，贯彻落实了股东会、董事会决议精神，履行了董事会所赋予的职责，圆满完成了2009年各项任务，提前实现了发电装机容量超过100万千瓦的第一阶段战略目标。

会议还听取了四川公司2009年财务决算和2010年财务预算报告。审议并通过了投资与招标计划、工程项目建设进度计划、电力生产营销计划。审议并通过了设立安全生产监督部的议案和董事会三个专门委员会工作报告。预审了公司2010年筹融资计划、增加资本金的议案、修改公司章程、成立岷江航电公司、启动安谷水电站前期工作的议案、足木足河水电项目开发专题报告、毛尔盖移民创新方案、毛尔盖提前下闸蓄水方案等议案和方案，并同意提交股东会审议。

会上，各股东代表及各位董事、监事就四川公司可持续发展及经营管理提出了建设性意见。

会议由四川公司董事长刘明江主持。四川公司董事会8位董事出席会议，监事会成员、集团公司相关部门负责人、四川公司领导班子成员、部门负责同志、各控股公司负责同志等列席会议。