转发股份公司管理提升活动办公室---管理提升活动简报第3期(总第33期)

信息来源: 作者: 浏览数: 发布时间:2013-04-09

本期导读:一、管理提升聚焦:水电七局
                      二、管理提升活动动态
                      三、基层考评工作情况
                      四、管理制度及流程梳理专项工作情况
                      五、公司本部及子公司资料报送时效通报

    一、管理提升聚焦:水电七局
    (一)管理提升效果
    
——2012 年,水电七局完成营业收入 130.74 亿元,完成年初预算收入110亿元的118.9%;利润7.26亿元,资产总额达到169.75亿元。
    ——截止2012年12月底,水电七局基础设施市场营销共计实现新签合同约 63.3 亿元,完成计划目标 55 亿元的115%,其中以BT和BOT模式获得的施工承包合同额达58.706亿元。此外,水电七局首次进入欧洲市场,以EPC模式承接波黑ULOG项目。
    ——管理成果不断涌现。以亭子口项目为标准化管理试点单位,形成微小型项目标准化管理专项研究调研报告;下属分局进行结构调整,走专业化路线,五分局精心主攻砂石和砼,六分局重组为基础设施和市政工程专业分局;安谷水电站推行数字安谷活动,自主设计了一套可编程逻辑控制器PLC,建立了远程生产数据调度查询系统。
    (二)管理提升主要做法
   
——严格执行规定动作,确保活动开展到位。一是全面梳理水电七局管理制度,累计制度梳理达489项;二是成立三个督导组,深入 14 家二级单位实地调查管理提升工作完成情况;三是开展内部对标2次、外部对标1次、基层单位对标5次,并及时形成对标分析报告。
    ——创新自我诊断手段,把准七局“病脉”。一是利用七局离退休干部、外调其他单位的同事,跳出七局看七局,全方位多角度审视七局存在的问题;二是开展海外业务、基础设施建设、项目管理等专业专项诊断专题提升研讨会,系统查找各专业存在的问题;三是在七局网站上采取网上问卷调查的方式,通过投票参与公司发展瓶颈和管理短板。
    ——不断创新和加快业务转型,实现产业升级。一是调整业务板块,主营业务逐步向基础设施板块转移;二是打造核心主业的品牌,调整大型直管项目的运作模式,提高生产力;三是拓展营业模式,以 BT 模式进入成都市“北改”货运大道项目。
    ——借助媒体平台,宣传七局技术能力。借助中国水力发电工程学会第三届水电施工系统技术研讨会和中国经济报、中新社、新华社、中国新闻网等多家主流媒体,大力宣传七局锦屏东端人工砂干法去石粉新工艺和国内首条长距离曲线胶带机运营管理技术,提高七局人工砂石知名度。
    ——坚持“领先发展、转型发展、升级发展、和谐发展”的新理念和“经营以市场为核心,管理以项目为中心”的新思路,大力调整产业结构,拓宽业务领域,加快国际化进程,创新商业模式,变革组织架构,优化管理流程,实现了国内水电、基础设施、国际工程、资本经营四大业务板块协同并进,彰显出强劲的社会影响力和市场话语权。
    二、管理提升活动动态
   
——2月1日,股份公司在京召开2013年工作会议暨一届四次职代会,会上孙洪水总经理对管理提升活动取得的初步成效给予充分肯定,指出“着力开展管理提升活动,进一步筑牢发展基础”。
    ——3月1日,股份公司召开管理提升活动第一次考评工作准备会,会上本部活动领导小组副组长杨忠副总经理对考评工作进行部署,领导小组办公室主任刘伟民汇报了考评工作准备情况和考评工作注意事项。
    ——2月4日至6日,股份公司标准化办公室举办第四期标准化岗位培训班。截止目前,已累计培训200余人次,约有100人取得标准化岗位培训证书。
    ——1月21日,水电基础局和水电十局的基层单位开展对标学习,双方主要就市场营销、经营管理模式、成本控制和分包管理、人力资源管理等方面的好做法、好经验做了充分沟通和交流。
    ——1月25日,水电七局召开管理提升方案措施评审会,会上水电七局督导组对其所属基层单位在管理提升第二阶段中整改措施方案开展集中评审。
   ——2月17日,甘肃能源公司召开管理提升活动领导小组办公室工作会议,会上总结了活动前三环节公司取得的成果,并提出了2013年管理提升活动的总体思路。
    ——2月20日,中水电海外投资公司管理提升活动主管领导到水电十三局就管理提升活动开展交流学习,双方就管理提升活动的自评组织安排、检查考核、管理对标、宣传报道、工作设想等工作展开热烈讨论和深入研讨。
    三、基层考评工作情况
     
——1月21日至31日,水电基础局采取现场全面查阅资料、听取汇报和抽调人员会谈等方式,对二级单位“管理提升活动”的前三个环节的专项研究、宣传报道、资料报送等情况进行了考评。
    ——1月18日至2月4日,港航公司开展管理提升活动第一次考评工作。考评小组秉持“公平、公开、公正”的原则,对总部13个部门、3个分公司逐一进行了评定,最终确定“A”级单位5个,“B”级单位9个,“C”级单位2个。
    ——1月23日至2月4日,水电十四局管理提升活动考核小组领导及成员对18个机关部门、23个二级单位和直管项目部进行第一次考核评审工作,按照考核管理办法,对基层单位进行考评打分。
    ——铁路公司建立管理提升督导评价工作机制,坚持每月对公司所属各部门以及准池铁路项目部管理提升活动开展情况进行督导,并将督导结果排名及优秀个人进行通报。
    四、管理制度及流程梳理专项工作情况
   
——1 月份,股份公司监察部(纪委办公室)印制发行了《纪检监察工作制度汇编》。该汇编收集整理了近几年来股份公司、电建集团以及中央、中央纪委、国资委纪委等部门的纪检监察制度文件,为进一步完善反腐倡廉提供充分的制度保障。
    ——1 月至 2 月,公司本部标准化建设开展公司相关文件全面梳理工作,以部门为单元归类,将与本部门有关的文件分类整理,并提交相关归口部门汇总。
    ——2 月 6 日,水电十局正式颁布实施《安全生产标准化手册》。该手册以要素形式及图表化、量值化对安全生产内容进行了描述和规范,涵盖了安全生产管理的各个环节。
   ——2 月 6 日,水电十六局编印了《中国水电十六局有限公司档案工作手册》,该手册收录了国家档案法律法规和地方档案相关规定以及公司关于档案工作的管理制度、工作职责和相应的工作流程。
    五、公司本部及子公司资料报送时效通报(见附件全文中含报送时效通报表)