关于管理提升活动第一次考评情况的通报

中国水电国际发〔2013〕23号

信息来源: 作者: 浏览数: 发布时间:2013-07-10

各部门、各分公司、各区域部:
    按照《关于印发国际公司“管理提升活动”考评办法的通知》(中国水电国际发[2012]7号)(以下简称:考评办法)要求,公司管理提升活动领导小组办公室组织开展了管理提升活动第一次考评工作,现就考评结果通报如下:
    一、考评结果
    (一)A级单位:总经理工作部/董事会办公室、党委工作部/战略发展部、项目管理部、市场部、人力资源部、非洲分公司、东南亚分公司
    (二)B 级单位:国际合作部、审计监察部、法务风险部、资金部、采购管理部、技术安全部、西亚北非分公司、美洲第一区域部、美洲第二区域部
    (三)C级单位:财务部、欧洲区域部
    二、考评的对象
    本次考评的对象为公司总部 12 个部门以及海外分公司、区域部(公司机构近期调整新成立的自主营销管理部、融资业务部和欧亚区域部不参与此次考评)。此外,驻外机构采取“3+3”的考评模式,即,3个分公司和3个区域部。  其中,非洲分公司的考评以南部非洲区域部为主;西亚北非分公司的考评以海湾区域部为主;东南亚分公司的考评以马来西亚分公司为主。参与考评的三个区域部为欧洲区域部、美洲第一区域部和美洲第二区域部。
    三、考评的内容、期限和依据
    考评内容:本次考评的内容严格按照考评办法确定,包括:动员、启动、学习提高;自我诊断找准问题;制订方案细化措施;专项研究完成情况等各项工作。
    考评期限:截止2013年2月底。
    考评依据:各单位提交的《管理提升自我诊断报告》、《管理提升专项提升方案》、活动过程文件(或称“点对点支持材料”),以及各单位管理提升活动新闻稿。
    四、考评的程序
    (一)管理提升活动办公室对各单位提交的各种文件进行整理、汇总和评定。评定内容包括:提交文件是否准时、全面;提交文件的质量;新闻稿的采纳情况等。
    (二)管理提升活动办公室依据考评办法并结合各单位的自评情况,进行初评打分,形成管理提升活动第一次考评情况报告。
    (三)管理提升活动领导小组依据管理提升活动办公室的考评情况报告、各单位提交的考评材料,对各单位的活动开展情况进行评定打分。
    (四)管理提升活动办公室按照自评得分、初评打分、领导小组打分所占的权重(20%、30%和50%)计算得出各单位的最终得分。
    (五)根据各单位的最终得分排名,按照30%、60%、10%的比例确定管理提升A级、B级、C级单位,报活动领导小组审定通过。
    五、考评过程截止4月底,公司总部12个部门以及6个驻外机构均报送了考评材料。
    (一)自我诊断报告完成情况参评的18个单位有16个提交了自我诊断报告。其中,有5个单位按时提交,按时提交且报告质量较好的单位有4个,分别是:总经理工作部/董事会办公室、党委工作部/战略发展部、项目管理部、美洲第一区域部。此外,财务部和欧洲区域部未提交自我诊断报告。
    (二)专项提升方案完成情况参评的18个单位有12个提交了专项提升方案。其中,有8个按时提交,按时提交且报告质量较好的单位有6个,分别是:总经理工作部/董事会办公室、党委工作部/战略发展部、人力资源部、项目管理部、非洲分公司、美洲第一区域部。此外,有 6个单位未提交专项提升方案,分别是:财务部、资金部、采购管理部、技术安全部、西亚北非分公司和欧洲区域部。
    (三)稿件报送情况国际公司报送股份公司的相关新闻稿件共计 14 篇,其中,总经理工作部/董事会办公室1篇,采用1篇;人力资源部3篇,采用1篇;党委工作部/战略发展部报送10篇,采用8篇。
    (四)规定内容考评结果管理提升活动办公室对各单位提交的考评材料(点对点材料)进行了认真审查,严格按照考评办法,本着公平、公正、公开的原则,对各考评对象管理提升活动的开展情况进行了客观评定。根据提交的考评材料来看,绝大多数单位较好的开展了管理提升活动。总经理工作部/董事会办公室、党委工作部/战略发展部、国际合作部、项目管理部、非洲分公司、东南亚分公司的领导高度重视管理提升活动。其中:党委工作部/战略发展部、项目管理部、市场部较好的开展了专项研究工作;规定内容完成较好的单位有:总经理工作部/董事会办公室、党委工作部/战略发展部、人力资源部、市场部、项目管理部、非洲分公司、东南亚分公司;规定动作完成较差的单位有:财务部、欧洲区域部。
    管理提升活动第一阶段的考评工作已圆满结束,希望各单位根据考评结果,认真总结、发扬成绩、反思不足,持续深入开展管理提升活动,切实做好下阶段工作。
二O一三年六月二十八日