中国水利水电建设集团公司发展战略

一、使命

成为中国建筑业领先，提供全方位、高质量的建筑服务，核心竞争力突出的大型跨国公司。

二、发展目标

全面建设“行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长性和较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团”。

三、总体战略思路

全面落实科学发展观，深化企业“三项制度”改革，推进企业内部重组和整合，建立适应市场经济要求的经营管理体制和选人用人等新机制；大力推进产业结构调整，优先发展国际经营业务，大力拓展国内外非水电建筑业。以人为本，以市场为导向，以科技为手段，以效益为中心，践行企业公民职责，坚持“大集团、大土木、大市场”的战略思路，四大主业协同发展，建筑工程承包、资产经营两条主线稳健延伸，国际、国内两大市场双向拓展、良性发展，适应经济形势变化，加快产业结构调整步伐，巩固传统水利水电建筑市场，加大非水电基础设施建设市场渗透力度，积极稳健投资开发有持续盈利能力的经营性产业，防范并控制经营风险，推进公司实现从传统国有企业向跨国集团转变，从规模扩张型向规模与质量效益协调增长型转变，从传统低端施工生产经营型向总承包经营、资产经营和资本经营型转变，从单一水电施工企业向相关多元化的“大土木”集团转变，从传统国内经营管理模式向国际化经营管理模式转变，建设和谐企业，实现企业又好又快和可持续发展。

四、“十一五”发展思路和目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，构建和谐企业，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，加快改革创新，调整产业结构，增强国际化经营能力，大力提高经济效益和运营效率，实现企业安全、稳健、科学、和谐发展。以基础设施建设为核心，打造“中国水电”知名品牌。完善工程建设产业链，实现产业纵向一体化；巩固水电建设市场，开拓非水电建筑市场；依托国内市场，开拓国外建筑市场；整合内部资源，重组外部资源；形成具有持续成长性的相关多元化的合理的业务组合。推进企业文化和员工队伍建设，维护员工的根本利益和长远利益，完善企业与员工共同发展的协调机制，以发展促和谐、以改革谋和谐、以稳定保和谐、以创新求和谐、以公正创和谐、以文化塑和谐，创建和谐企业。

在“十一五”规划期内，初步建成具有较高质量效益水平、较强自主创新能力、可持续发展能力和国际竞争力的质量效益型跨国企业。