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新闻中心近期报道要点
一、集团(股份)公司工作会议报道
集团公司、股份有限公司一届一次职代会是股份公司成立以后第一次具有重要意义的大会，标志着集团公司、股份公司进入改革发展的新阶段，标志着集团公司（股份公司）战略转型升级上水平的工作全面推进，具有里程碑的意义。两个报告全面系统总结了公司2009年的工作，深入分析了公司发展面临的内外部形势，安排部署了2010年重点工作。报告坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届四中全会精神、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结工作实事求是，分析形势深刻透彻，部署工作措施有力，具有很强的战略性、前瞻性、针对性，是在新形势下指导公司更好更快发展的纲领性文件。宣传好各子公司贯彻落实好这次会议精神，是各记者站和全体记者与通讯员的神圣职责和光荣使命,各记者站要结合本单位的工作会议做好集团(股份)公司工作会议报道工作。
一是迅速报道本单位传达贯彻落实会议精神情况(目前大部分单位已作报道 ) 。同时，要充分利用各种宣传工具和手段，采取多种形式,加大会议精神的宣传力度，使全体员工明确今年面临的形势和工作指导思想，明确新的工作任务和新的要求,把认识统一到公司更好更快发展的战略思路上来。
二是及时发现和敏锐提炼本单位在贯彻落实会议精神中的新思路、新举措、新调整和新的经营理念,作典型和深度分析报道。
三是继续加强战略转型上水平报道(参考报道要点三、五个战略转型上水平报道)。
二、基础设施业务报道
2009年10月12日～13日，集团公司在山东泰安召开了2009年基础设施业务工作会议，范集湘总经理在会上作重要讲话，把基础设施业务提高到第一主业、绝对主业的地位。并强调这是集团在新的历史阶段保持企业稳定可持续发展的唯一选择。为深入贯彻落实这次会议精神，大力开拓市场，全面提升集团基础设施业务整体发展水平，在集团努力营造全员投入基础设施业务的舆论氛围。集团公司新闻中心水利水电工程报、网站今后在原非水电报道内容方面将作进一步倾斜，以在集团系统内强化导向作用。
（一）及时报道各子企业在基础设施业务方面的新思路、新举措、新调整。
（二）适度加大基础设施业务市场开拓的动向动态和在建项目的动态报道，特别侧重和关注新领域开拓的报道与新进入基础设施市场的子企业的经营报道。
（三）及时挖掘和总结各子企业在基础设施业务项目确保履约和精益管理增加效益等方面的典型经验和示范成果，用典型引路，经验共享。
（四）及时报道各子企业在基础设施业务市场开拓的领军人物和典型事迹，使大家学有榜样，赶有目标。
三、五个战略转型上水平报道
集团公司在学习调研的基础上，把学习实践活动的载体修订为“推进集团公司五个战略转型上水平”，即：
1．进一步由传统的单一水电施工公司，向水利水电、铁路、路桥、港工、工民建等业务相关多元的大土木建筑公司转型；
2．进一步由传统单一的低端施工生产型工程公司，向总承包经营与投资开发经营协调互补、施工生产与资产经营并重的综合型公司转型；
3．进一步由传统的国内市场向跨国经营，由单一国际工程承包向国际工程总承包、国际投资开发等较高国际化的跨国公司转型；
4．进一步由传统的规模扩张、粗放管理向以技术创新和效益创造为中心的规模与效益协调增长的质量效益型公司转型；
5．由传统的国有企业向具有完善法人治理结构和运行机制的现代公司转型。
“五个战略转型上水平”为集团(股份)公司今后的科学发展指明了方向、路径和方法。随着学习实践活动的深入，集团各子企业正在按照 “五个战略转型上水平”的要求开展各项工作，为了更好地推进学习实践科学发展观活动，突出学习实效，共同分享科学发展成果，水利水电工程报一版从5月27日开设“实践科学发展观战略转型上水平”专栏，报道各单位战略转型上水平的最新动态。来稿可以是本单位的思路举措，可以是本单位的实践成果和经验总结，也可以是本单位的问题反思和工作启示。
四．国际业务报道
继续围绕国际业务优先战略组织国际业务报道。要注重组织项目本土化经营、高端对接的深度报道,注意发掘公司在项目经营中与当地文化融合的典型事例、故事做放大宣传,提升公司的国际影响力。
五．水电报道
根据集团经营业务已呈国际业务、基础设施业务、国内水电三分天下的格局，国内水电报道今后将作适度减缩。即对能体现集团行业领先的报道内容加大分量，一般的动态报道将把树精品、破纪录、科技创新等方面作为重点。
宣传提示:按照企业新闻宣传工作要紧紧“围绕中心、服务大局”的要求，鉴于股份公司目前的战略转型的现状，建议各子公司在本单位报纸和网站、电视台的新闻宣传报道中，结合实际，参考股份公司新闻工作中心报道重点作适当调整。
(2010年2月)
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